Dig - Leadership Lighthouse

Dit lederskab

Din normsættende adfærd

Du kan have verdens bedste job, når du er leder. Få dyb tilfredsstillende ved at puste liv i nogle ideer og se dem forvandlet til meningsfyldte resultater – sammen med engagerede kolleger.

Ledelse kan også være tungt og ensomt. Selvom lederskab i den grad handler om at spille godt sammen med andre, er mange ledere frustrerede solister.

Når du og jeg arbejder med dit lederskab, mødes vi til fortrolige samtaler om dit job og dine daglige udfordringer. Målet er, at du får øje på nye effektive og inspirerende veje til at nå dine mål. Vi arbejder ”live” i samtalerne, hvor jeg nogle gange giver dig direkte feedback på din kommunikation og adfærd, som jeg oplever den her og nu i samtalen. Vi bruger modeller og værktøjer, når de kan gøre problemstillinger tydeligere.

Mellem sessionerne aftaler vi typisk konkrete opgaver eller eksperimenter, hvor du i dit daglige arbejde indsamler nye erfaringer. Hvis du ønsker det, fører vi en fælles fortrolig logbog, hvor jeg deler mine notater fra samtalerne med dig og du kommenterer og føjer nye refleksioner og læringspointer til.

Målet er todelt: Du styrker din performance som en fremragende leder, der skaber resultater sammen med andre. Du husker at nyde det privilegium at have et lederjob, så du fuld af overskud og stolthed kan glæde dig over netop din karriere.

Coaching

Hold dig skarp

Coaching handler om læring og udvikling, kort og godt. Det er en fortrolig samtale, hvor al fokus er på dig. Målet er, at du får lys i øjnene og finder tænding og mod til at kæmpe for dine ideer og strategier. Coaching holder dig skarp fordi du vil:

Forstå dig selv i dybden
Få et skarpt blik for, hvordan du skaber mening
Opdage, hvordan du nogle gange sætter unødvendige begrænsninger for dig selv
Lære at se flere muligheder
Blive dygtigere til at skabe resultater sammen med andre

Der er ikke noget, der er for stort, småt, eller sært. Der er kun dig og dit fokus på din læring og udvikling.

Som coach hjælper jeg dig med at finde svar, du sandsynligvis allerede har, men ikke har taget alvorligt nok. Vi skaber et rum af tillid, mod og ligefremhed. I samtalerne vil du udvide dit handlerum, men du nøjes ikke med at tale. Du tager også beslutninger, små og store, og prøver det, du har besluttet, af mellem samtalerne. Måske fører du logbog undervejs, så vi nemt kan følge op på dine konkrete handlinger, når vi mødes til næste coachingsamtale.

Vi inddrager de modeller og udviklingsværktøjer, evt. tests, som kan hjælpe dig med netop dine udfordringer. Nogle gange spiller vi din leder/bestyrelsesformand/kollega på banen for at forventningsafstemme – inden første samtale og/eller til en afsluttende evaluering.

Gennemslagskraft

Gør din kommunikation levende

Gennemslagskraft handler om kontakt og om at gøre det, du siger enkelt og relevant. Kontakt til de meningsfulde og vigtige budskaber, du fortæller om. Kontakt til dig selv, så du ved, hvordan det, du taler om, hænger sammen med den person du er, og de værdier, du lever og leder ud fra. Kontakt til dit publikum, dine kolleger eller dine kunder, på en måde, så I oplever klarhed, intensitet og nærvær. I arbejdet med din gennemslagskraft forsøger jeg ikke at lave dig om. I stedet fokuserer jeg på at forstærke de kommunikationsevner, der allerede er til stede, og på at få ryddet op i nogle af de uvaner eller misforståelser, der står i vejen for din levende kommunikation. Træning er afgørende for at opnå gennemslagskraft. Jeg bruger som regel videooptagelser og altid de mest effektive feedbackmetoder. Når det kan lade sig gøre, observerer jeg dig kommunikere i on-the-job situationer, hvor der er noget ægte på spil. Når du har kontakt til din naturlige, autentiske gennemslagskraft sker der noget. Både med dig og med dem, du er sammen med. Fordi du på en troværdig og motiverende måde gør det tydeligt, hvad du taler om.

360° videomåling

Indtryk du aldrig glemmer

Det får du klarhed over, når du får lavet en 360° kvalitativ videomåling. Målingen gør dig i stand til at skrue op for de dele af din ledelse, der er mest brug for, så du sammen med dine nærmeste samarbejdspartnere kan skabe ambitiøse resultater på en måde, I kan være stolte af.
Metoden er enkelt bygget op. Du udvælger en håndfuld respondenter, som du beder hjælpe dig, ved at bruge en time på at blive interviewet.

Jo tydeligere de er, når de beskriver dig og den måde, de oplever dit lederskab, jo mere hjælper de dig. Kim Fogh optager interviewene på video og redigerer et 20-30 minutters sammendrag af de mest kraftfulde udtalelser. Du og Kim mødes derefter og ser udtalelserne sammen – og taler om, hvilke indsatsområder, der mest effektivt vil styrke dit lederskab. Det vil typisk blive fulgt op af en udviklingsplan, der løber over 6-10 måneder, eventuelt med en opfølgende 360° video-effektmåling med de samme respondenter.

Den velkendte skriftlige 360° måling med søjler, procenter og supplerende kommentarer kan være spændende læsning, der taler til hjerne og intellekt – for derefter at blive lagt i skuffen og glemt.

Leadership Lighthouse´s kvalitative 360° videomåling taler både til hjerne og følelser, fordi billeder af levende mennesker med mimik og stemme har en langt stærkere effekt i forhold til læring, hukommelse og motivation. Du får data og indtryk, du aldrig glemmer.

Som en sidegevinst lærer dine respondenter også selv en del af videointerviewet om dig og dit lederskab, fordi de her er nødt til at sætte præcise ord på både det, der fungerer og det, de drømmer om, snart kommer til det. Det gør det naturligt for dem også at reflektere over deres eget arbejdsliv.

Sensemaking interview

Læring stopper aldrig

Kegan's Structures of Complexity of Mind

Som Søren Kierkegaard satte ord på for ca. 170 år siden: For at hjælpe andre må du starte med at møde dem, hvor de er. Den logik gælder også dig selv. Hvis du vil forstå dig selv i dybden, skal du skal møde dig selv på din hjemmebane: derfra, hvor du kikker ud på verden.

Hvad kan være dit næste oplagte udviklingstrin? For at vide det, skal du afklare, hvor du er her og nu. Det får du svar på, når du laver et Sensemaking Interview.

Hvordan skaber du mening?

Hvilke historier fortæller du om dig selv – og hvordan gør du det?

Hvad er din kernefortælling?

Begrænser den kernefortælling dig? Eller bilder du dig ind, at du lykkes, selvom du måske i virkeligheden ikke er tilfreds?

Sensemaking interviewet fokuser på læring og selvindsigt. Den nyeste forskning viser, at mennesker absolut er i stand til at lære nyt hele livet. Antallet af hjerneceller falder, men vi bevarer vores evne til at koble de tilbageværende til nye meningsdannelser. Vi bruger vores erfaringer til at træffe kvalificerede valg. Måske en anelse langsommere, end da vi var i 20érne, men med større chance for at valgene fører os hen, hvor vi ønsker at være.

Med inspiration fra Robert Kegan og Jennifer Garvey Berger, begge fra Harvard Universitetet, tilbyder Leadership Lighthouse et Sensemaking interview-forløb. Du får klarlagt din Sensemaking-score i Kegans Complexity of Mind-univers og du får input til ny læring der vil styrke din udvikling og ikke mindst historien om hvem du er og hvordan din verden hænger sammen. Derfra ligger vejen åben til nye eventyr.

Ansvarlighed

Essensen af det bæredygtige liv og det gode lederskab

Ansvarlighed i to sætninger: 1) spørg dig selv: hvad kan jeg bidrage med, lige nu i denne specifikke situation? 2) Gør det, dit svar opfordrer til.

Nogle gange er svaret: gør så lidt som muligt – for at lade andre komme til. Andre gange kalder situationen på at du er modig, sårbar, konfronterende, kreativ etc.

Jeg kender ikke nogen, der på overbevisende facon lykkes med at tage ansvar i hvert eneste øjeblik i løbet af en dag. Men jeg kender en del, der forsøger, bevidst og disciplineret. De er som regel også hurtige til at opdage, når de ikke lykkes – og så kan de korrigere deres adfærd og kommunikation.

Jeg har en model, jeg bruger, når jeg træner ledere i ansvarlighed. Jeg kalder den ”Danser/Bænkevarmer”-modellen. Kort beskrevet består modellen af to kolonner med ord. En vigtig pointe i danser-bænkevarmertankegangen er, at vi alle er både dansere og bænkevarmere. Afhængig af situationen, selskabet og dagsformen. Men vi er ikke tvunget til at være det ene eller det andet. Vi kan vælge at danse. Det er her, vi tager ansvar.

Danseren ser valg og muligheder. Bænkevarmeren har mest blik for undskyldninger.

Danser

Bænkevarmer

Når vi er dansere, er vi fleksible og vi giver ikke op, når en plan møder uventet modstand. Når vi er bænkevarmere, er vi modløse og låst fast.

Danseren er nærværende, tager handling og udlever sine drømme. Bænkevarmeren venter.
Indtil jeg var midt i 30érne var jeg overbevist om, at mit humør var styret af hvordan andre mennesker behandlede mig. Hvis jeg var i dårligt humør, var det nogle andres skyld. I dag ved jeg, at jeg selv – langt hen ad vejen – bestemmer mit humør. Det er mit eget ansvar.

Ansvarlighed smitter – og ledere, der lykkes med at tage ansvar, er blandt de mest succesfulde, fordi de inspirerer til en bæredygtig arbejdskultur, der er nem at skabe resultater i – sammen.

Vil du høre mere om, hvordan Leadership Lighthouse kan hjælpe dig eller din organisation?

Udfyld formularen nedenfor, så vender vi tilbage til dig hurtigst muligt. Vi ser frem til at hjælpe dig!