{"id":1560,"date":"2025-01-06T15:14:59","date_gmt":"2025-01-06T14:14:59","guid":{"rendered":"https:\/\/leli.dk\/?page_id=1560"},"modified":"2025-01-22T10:42:49","modified_gmt":"2025-01-22T09:42:49","slug":"din-organisation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/leli.dk\/en\/din-organisation\/","title":{"rendered":"Your Organization"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Psykologisk tryghed som organisatorisk kultur <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
F\u00e5 alle kompetencer i spil\u00a0<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

De seneste 30 \u00e5rs forskning er entydig og klar. Teams, der skaber st\u00e6rke resultater, har en h\u00f8j grad af psykologisk tryghed. Det betyder, at alle i teamet f\u00f8ler sig sikre p\u00e5, at de kan dele b\u00e5de tvivl, usikkerhed, s\u00e5rbarhed og sk\u00e6ve ideer og ambiti\u00f8se forslag uden at v\u00e6re bange for at blive set ned p\u00e5 eller peget fingre ad.<\/p>

I en kultur pr\u00e6get af psykologisk tryghed er der b\u00e5de en h\u00f8j grad af trivsel og samtidig mange konflikter og uenigheder. Netop fordi der er trygt, kan de ansatte dyrke \u201dsund uenighed\u201d og beh\u00f8ver ikke at gemme sig for hinanden.<\/p>

N\u00e5r vi arbejder med psykologisk tryghedskultur hos dig, starter vi med at l\u00e6re dit team eller din organisation at kende.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Hvad er succes hos jer? Hvorn\u00e5r lykkes I? I hvilke situationer g\u00e5r det galt. Hvad dr\u00f8mmer I om, b\u00e5de i forhold til resultater, samarbejde og trivsel?<\/p>

Vi tager afs\u00e6t i Harvardprofessor Amy Edmondsons konkrete ledelsesv\u00e6rkt\u00f8jer og vi inkluderer typisk tr\u00e6ning i feedback, som et af grundelementerne, n\u00e5r vi udvikler psykologisk tryghedskultur. Relationer og ansvarlighed er afg\u00f8rende n\u00f8gleord. Alle skal f\u00f8le at de kan v\u00e6re sig selv, med deres individuelle styrker og svagheder.<\/p>

Det er ikke n\u00f8dvendigt at alle elsker alle. Det er jo en arbejdsplads, ikke en familie. Men alle skal alligevel forst\u00e5, at de har et vigtigt medansvar for at arbejdspladsen fungerer og at hver eneste samtale enten g\u00f8r en relation st\u00e6rkere eller er i gang med at nedbryde den.<\/p>

Kultur er ikke bare noget, der er der. Kultur bliver skabt af nogen. Hvad skal v\u00e6re de s\u00e6rlige kendetegn for den kultur du gerne vil skabe?<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKim er sidel\u00f8bende med arbejdet i Leadership Lighthouse partner i AGORA, der er Danmarks f\u00f8rende konsulenthus indenfor medledelse.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tL\u00e6s mere om AGORA <\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKontakt os<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Selvorganisering<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Vi er alle ledere!<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Siden den tidligere McKinseykonsulent Frederic Laloux i 2014 skrev bogen Fremtidens Organisation, er der sat ekstra bev\u00e6gelse i medledelses, selvorganisering, helhedst\u00e6nkning, decentrale beslutninger og form\u00e5lsdrevet lederskab.<\/p>

Grundtanken i medledelse er: Vi er alle ledere. Hierarkier med chefer og tungt bureaukrati er erstattet af en fladere organisation, hvor alle – uanset jobfunktion – har mulighed for at blive inddraget i vigtige beslutninger.<\/p>

Kan det virkelig fungere? Svaret er: Ja, verden over er tusindvis af organisationer, inklusive store industrivirksomheder, organiseret helt eller delvist ud fra principperne om medledelse. Medledelse betyder ikke mindre ledelse. Tv\u00e6rtimod f\u00e5r alle ansatte mulighed for at tr\u00e6ffe beslutninger, tage medlederskab og v\u00e6re med til at s\u00e6tte retning.<\/p>

Det stiller nye krav til b\u00e5de ledere og medarbejdere. De skal selv forholde sig til komplekse sp\u00f8rgsm\u00e5l og strategiske beslutninger, som cheferne f\u00f8r alene tog sig af.<\/p>

Ansvarlighed og gensidig respekt er afg\u00f8rende \u2013 uanset titel og rolle. Problemer vil stadig opst\u00e5. Nu er der bare ingen chefer at sende problemerne videre til. Ansvarligheden kan frig\u00f8re et enormt potentiale for faglig og personlig udvikling hos alle ansatte.<\/p>

For at det skal det lykkes, er det afg\u00f8rende at organisationen l\u00e6rer nye beslutningsprocesser og udvikler enkle og effektive kommunikations- og feedbackvaner. S\u00e5 bliver de bedste ideer h\u00f8rt, den daglige kvalitetssikring og udvikling kan foreg\u00e5 effektivt og medarbejdernes udvikling sker p\u00e5 et sagligt og oplyst grundlag.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Kernekvadranten<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Hvorfor g\u00f8r det enkle kompliceret?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kernekvadranten\u00ae er et udviklingsv\u00e6rkt\u00f8j, der p\u00e5 \u00e9n gang hj\u00e6lper dig med at blive klogere p\u00e5 dig selv og p\u00e5 dine omgivelser. Du f\u00e5r konkrete bud p\u00e5, hvordan du kan udvikle og styrke din adf\u00e6rd og faglighed og samtidig hj\u00e6lper kernekvadranten\u00ae dig til at arbejde bedre og mere gnidningsfrit sammen med andre.<\/p>

Kernekvadranten har mange af de kvaliteter, som de fleste personlighedstests indeholder, men tilf\u00f8jet et ekstra handlingsanvisende niveau, der g\u00f8r den s\u00e6rligt egnet for alle, der arbejder i teams.<\/p>

Tankegangen og metodikken er udviklet af den hollandske ingeni\u00f8r og konsulent Daniel Ofman. Han siger: Modellen er n\u00e6rmest mist\u00e6nkelig enkel. Den kan forklares p\u00e5 10 minutter. Derefter bruger du to timer p\u00e5 den – eller resten af livet. Han har ret – og du kan p\u00e5 ingen tid selv konstatere dens effekt. Nedenfor bliver modellen med dens 4 trin gennemg\u00e5et.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

De 4 kvadranter<\/h4>

Kernekvadranten\u00ae tager afs\u00e6t i det Daniel Ofman kalder kernekvaliteter. Alle mennesker har kernekvaliteter. Det er egenskaber, vi n\u00e6rmest tager som en selvf\u00f8lge. Ofte synes vi ikke selv de er noget s\u00e6rligt, men n\u00e5r andre taler om os, vil de ofte fremh\u00e6ve netop de kvaliteter hos os. Eksempler p\u00e5 kernekvaliteter:\u00a0ubekymrethed, beslutsomhed, vedholdenhed, risikovillighed<\/em>\u2026 listen er uendelig.<\/p>

Alle kvaliteter kan blive for meget af det gode. N\u00e5r det sker, ryger vi over i det, der i Ofmans model kaldes Faldgruben. N\u00e5r kvaliteten\u00a0ubekymrethed<\/em>\u00a0bliver for meget af det gode, kan den ende i\u00a0overfladiskhed<\/em>\u00a0eller\u00a0ligegyldighed<\/em>. Det vil v\u00e6re vores faldgrube, hvis vi har kvaliteten\u00a0ubekymrethed<\/em>.<\/p>

Sammen med en faldgrube f\u00e5r vi en Udfordring. Det er den kvalitet, der repr\u00e6senterer den positive mods\u00e6tning til faldgruben. Hvis faldgruben er\u00a0overfladiskhed<\/em>, kan udfordringen v\u00e6re\u00a0seri\u00f8sitet<\/em>. Kernekvaliteten og Udfordringen skal s\u00e5 vidt muligt balancere, s\u00e5 i personen i eksemplet her, vil med fordel kunne sigte efter at udvikle adf\u00e6rd med ubekymret seri\u00f8sitet. I f\u00f8rste omgang kan det lyde som mods\u00e6tningsfuldt, men modellen hj\u00e6lper os med at t\u00e6nke b\u00e5de-og fremfor enten eller.<\/p>

N\u00e5r\u00a0seri\u00f8sitet\u00a0<\/em>bliver for meget af det gode, kan det udvikle sig til pessimisme eller decideret sortsyn. Det bliver der sat fokus p\u00e5 i den fjerde kvadrant, Allergien. N\u00e5r en person, der har\u00a0ubekymrethed\u00a0<\/em>som Kernekvalitet m\u00f8der en sortsynet pessimist, vil det tit sl\u00e5 gnister. Men i virkeligheden har den sortsynede pessimist blot for meget af den kvalitet, der hedder seri\u00f8sitet, som ubekymrethedspersonen godt kunne bruge lidt mere af. Han kan med andre ord l\u00e6re en del af den person, han i f\u00f8rste omgang ikke kan holde ud.<\/p>

Kim Fogh er certificeret hos Daniel Ofman i Kernekvadranten\u00ae. Leadership Lighthouse tilbyder interne virksomhedsworkshops og personlig sparring med udgangspunkt i Kernekvadranten.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tH\u00f8r Daniel Ofman introducere Kernekvadranten\u00ae her.<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKontakt os<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Vil du h\u00f8re mere om, hvordan Leadership Lighthouse kan hj\u00e6lpe dig eller din organisation? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Udfyld formularen nedenfor, s\u00e5 vender vi tilbage til dig hurtigst muligt. Vi ser frem til at hj\u00e6lpe dig!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t